Mục lục bài viết
Cân nhắc để giảm mất việc
Người sử dụng lao động nên cân nhắc biện pháp thay cắt giảm nhân sự để duy trì khả năng hoạt động và hỗ trợ người lao động khi kinh tế suy giảm, qua đó giảm số việc làm mất đi. Trang MOM cập nhật ngày 14/7/2026.
Khuyến nghị ba bên về quản lý nhân lực dư thừa và cắt giảm nhân sự có trách nhiệm bao gồm đào tạo, bố trí lại công việc, lịch làm linh hoạt, tuần làm ngắn hơn và tạm ngừng việc.
Đào tạo
Đào tạo và nâng cao kỹ năng là một chiến lược chính do các đối tác ba bên khuyến nghị. Người sử dụng lao động cũng có thể nhận trợ cấp tiền lương cho thời gian nhân viên nghỉ làm để đi học.
Có thể sử dụng hỗ trợ đào tạo thuộc phong trào SkillsFuture, các chương trình bố trí lại công việc thuộc sáng kiến Adapt & Grow và những khoản hỗ trợ khác của Chính phủ.
Bố trí lại công việc
Nếu thay đổi mang tính cơ cấu, có thể bố trí lại hoặc luân chuyển nhân viên trong công ty khi phạm vi công việc được mở rộng, làm phong phú hoặc tái thiết kế. Người được bố trí lại cũng nên được đào tạo phù hợp.
Thực hiện tuần làm ngắn hơn
Có thể đề nghị nhân viên chỉ làm một số ngày trong tuần trong thời gian ngắn. Giới hạn theo hướng dẫn là:
- Số ngày làm việc bị giảm không nên quá ba ngày trong một tuần.
- Chỉ nên giảm tới ba ngày nếu kết quả hoạt động của công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
- Biện pháp không nên kéo dài quá ba tháng.
- Vẫn có nghĩa vụ với nhân viên: có thể trả ít nhất 50% lương gộp cho các ngày không làm trong giai đoạn tuần làm ngắn hơn.
- Có thể yêu cầu nhân viên sử dụng tối đa 50% số ngày nghỉ hằng năm đã tích lũy.
Tạm ngừng việc
Có thể đề nghị nhân viên tạm không đến làm trong một thời gian ngắn, chẳng hạn cơ sở đóng cửa trong khi công việc hành chính vẫn tiếp tục. Biện pháp cũng có thể áp dụng toàn công ty. Vẫn có nghĩa vụ với nhân viên:
- Có thể trả ít nhất 50% lương gộp trong các ngày tạm ngừng việc.
- Có thể yêu cầu nhân viên sử dụng tối đa 50% ngày nghỉ hằng năm đã tích lũy.
- Nên bố trí mỗi đợt tạm ngừng việc không quá một tháng và có xem xét lại.
Các cách giảm chi phí khác
Nếu điều kiện kinh doanh rất kém hoặc bất định và có khả năng kéo dài, có thể cân nhắc điều chỉnh trực tiếp tiền lương để giảm thêm chi phí nhân lực. Hình thức có thể là điều chỉnh mức tăng lương hằng năm, thành phần lương biến đổi hằng tháng hoặc các khoản phụ cấp khác.
Nghỉ không hưởng lương cũng có thể được người lao động sử dụng như biện pháp cuối cùng.
Nguồn hỗ trợ
Vuốt ngang trên điện thoại để xem đủ các cột.
| Đối tượng | Nguồn theo trang MOM |
|---|---|
| Người sử dụng lao động | Đọc nghiên cứu “Managing Excess Manpower” của MOM, về cách một số doanh nghiệp quản lý thành công nhân lực dư thừa. |
| Người lao động | Tìm hỗ trợ việc làm tại Careers Connect của Cơ quan Phát triển kỹ năng và lực lượng lao động (Skills and Workforce Development Agency, SWDA), hoặc các trung tâm nghề nghiệp của Viện Việc làm và khả năng có việc làm thuộc NTUC (e2i). |
Biểu mẫu và tài nguyên chính thức
Các liên kết chính thức dưới đây sử dụng tiếng Anh.