Mục lục bài viết
Ba định hướng và năm khuyến nghị
Nhóm công tác về vốn nhân lực khuyến nghị: dùng Singapore Opportunity Index để thể hiện kết quả tại nơi làm việc; đưa năng lực con người vào tăng trưởng kinh doanh; áp dụng AI lấy con người làm trung tâm; chuyên nghiệp hóa nhân sự; phát triển lãnh đạo về con người. Kết nối kết quả với tuyển dụng, phát triển, bố trí và hỗ trợ, nhằm tiếp cận hơn hai triệu nhân viên và hỗ trợ ít nhất hai nghìn doanh nghiệp.
Chỉ số cơ hội và chiến lược doanh nghiệp
Chỉ số cơ hội sử dụng dữ liệu chính phủ đã được xác minh để so sánh sự dịch chuyển và phát triển thông qua tuyển dụng, thăng tiến, lương, giữ chân và tính đại diện. Nhân viên có thể đánh giá cơ hội ngoài mức lương khởi điểm, còn doanh nghiệp có thể đối chiếu kết quả để tìm thiếu sót. Hỗ trợ doanh nghiệp phải đưa hoạch định nhân lực vào ngay từ chiến lược tăng trưởng, triển khai bằng công cụ chẩn đoán và hỗ trợ chuyên môn HR cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.
AI, tiêu chuẩn nghề nghiệp và lãnh đạo
Áp dụng AI phải đồng thời thiết kế lại công việc và phát triển nhân viên, kết hợp đào tạo HR và hướng dẫn sử dụng có trách nhiệm. Theo thông báo riêng đã công bố, tổ chức có hơn hai trăm nhân viên phải có năng lực HR đáp ứng yêu cầu chứng nhận IHRP từ ngày 1 tháng 7 năm 2028; không được mô tả là đã bắt buộc trong năm 2026. Đào tạo lãnh đạo, cộng đồng, công nhận kỹ năng và quản lý thay đổi giúp nâng cao tính chuyên nghiệp; phụ lục giải thích phương pháp nghiên cứu và thành viên.
Bối cảnh thành lập
TWG-HC được thành lập vào tháng 2 năm 2025 để ứng phó với thay đổi công việc do AI, dân số lao động già đi và kỳ vọng của nhân viên thay đổi. Báo cáo tháng 9 năm 2026 đưa ra năm khuyến nghị theo ba định hướng liên kết với nhau, kết hợp chuyển đổi doanh nghiệp và cơ hội cho nhân viên.
Năm khuyến nghị
Báo cáo và đồ họa chính thức bên dưới cung cấp đầy đủ các khuyến nghị.
| Định hướng | Khuyến nghị | Hành động |
|---|---|---|
| Tạo cơ hội | 1. Thể hiện cơ hội phát triển | Singapore Opportunity Index giúp nhân viên nhận diện doanh nghiệp tạo cơ hội phát triển và giúp chủ sử dụng lao động đánh giá những mặt có thể cải thiện. |
| Chuyển đổi công việc và phát triển con người | 2. Gắn chiến lược với năng lực con người | Các ví dụ thực hành thiết kế lại công việc của JRCoE và chương trình thí điểm đang triển khai để doanh nghiệp nhỏ và vừa linh hoạt sử dụng dịch vụ HR chiến lược chuyên nghiệp. |
| Chuyển đổi công việc và phát triển con người | 3. AI lấy con người làm trung tâm | PATH hỗ trợ cơ hội công bằng và công việc bền vững; AI Starter Kits thuộc WDG(JR+) kết hợp tư vấn, đào tạo và hỗ trợ tài chính; các khóa AI được IHRP công nhận và huy hiệu kỹ năng giúp nâng cao năng lực. Cẩm nang HR thuộc AI-Ready SG dự kiến ra mắt trong quý đầu năm 2027, còn bản cập nhật HR Jobs Transformation Map dự kiến trong nửa đầu năm đó. |
| Phát triển HR và lãnh đạo | 4. Chuyên nghiệp hóa HR | Tổ chức có hơn 200 nhân viên nên có ít nhất một chuyên viên HR phù hợp đạt IHRP-CP hoặc cao hơn; xem hướng dẫn riêng về chi tiết hiệu lực năm 2028. |
| Phát triển HR và lãnh đạo | 5. Phát triển lãnh đạo | Khung năng lực IHRP, huy hiệu vai trò và phát triển chuyên môn liên tục; chương trình lãnh đạo nhân lực cấp cao dự kiến ra mắt trong nửa đầu năm 2027. |
Đối tác và tài liệu lịch sử
Các đối tác liên quan gồm HCLI, IHRP, NTUC, SHRI, SNEF và OurWorkforce của SWDA. Kế hoạch chuyển đổi ngành HR, hội đồng tư vấn và kế hoạch nhân lực trước đây được giữ riêng với các khuyến nghị mới. Không mô tả những nguồn lực dự kiến ra mắt năm 2027 là đã mở.
Tài liệu gốc chính thức và các bản ngôn ngữ
- Báo cáo TWG-HC ↗ PDF