Mục lục bài viết
Thời kỳ và mục đích tài liệu
Bài viết giới thiệu tài liệu HR transformation advisory panel, giữ ngày, số tiền lương và ví dụ ban đầu làm bối cảnh lịch sử; các kỳ lương sau đó cần áp dụng quy định và bảng lương tiếp theo.
Năng lực doanh nghiệp và năng lực chuyên môn
Đồ họa hai trang trước tiên đề xuất xây dựng năng lực HR hỗ trợ chuyển đổi ngành và doanh nghiệp, sau đó nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm của người làm HR. Các biện pháp cho doanh nghiệp gồm sổ tay ngành, đưa HR vào tài trợ chuyển đổi, người hướng dẫn được chứng nhận, dữ liệu nhân lực, HCDT và công nghệ có chi phí phù hợp; các biện pháp chuyên môn gồm lộ trình/huy hiệu IHRP, cộng đồng thực hành và xác định kỹ năng cho vị trí mới.
Ví dụ Scale-Up SG và cộng đồng công nghệ HR
Ví dụ Scale-Up SG đưa HR vào ngay từ bước đầu lập kế hoạch tăng trưởng kinh doanh, để nhân tài phù hợp với mở rộng doanh nghiệp. Cộng đồng công nghệ HR kéo dài hai mươi hai tuần, lần lượt gồm khởi đầu, hiểu người dùng bằng tư duy thiết kế, chuẩn bị tổ chức, tìm hiểu công nghệ, xây dựng tình huống kinh doanh và chia sẻ ứng dụng. Bối cảnh dịch bệnh lịch sử gồm gián đoạn, sức khỏe tinh thần và biện pháp tiết kiệm chi phí có trách nhiệm, không phải quy định cách ly hiện hành.