Mục lục bài viết
Nguyên tắc và ba tình huống của người sử dụng lao động
Đồ họa khuyến khích tăng trưởng công bằng, bền vững thông qua cơ cấu lương linh hoạt, chia sẻ thành quả năng suất, rà soát mức tham chiếu thị trường và điều chỉnh dải lương khi phù hợp. Doanh nghiệp có kết quả và triển vọng tốt nên tăng lương cố định và trả khoản lương biến đổi; doanh nghiệp có kết quả tốt nhưng triển vọng chưa rõ có thể tăng lương cố định vừa phải, đồng thời vẫn thưởng bằng khoản biến đổi. Mọi doanh nghiệp nên áp dụng cơ cấu linh hoạt để nâng cao khả năng chống chịu.
Phân biệt phạm vi hướng dẫn với mức tối thiểu theo luật
Hướng dẫn bao gồm doanh nghiệp có hoặc không có công đoàn, khu vực công và tư, PMET, lao động không thuộc nhóm quản lý, người có thu nhập trung bình hoặc thấp và nhân viên được tái tuyển dụng, cả toàn thời gian và bán thời gian. Mức tăng lương cố định được phân biệt với thành phần biến đổi hằng năm AVC, tiền thưởng và khoản trả một lần; khuyến nghị NWC không thay thế mức tối thiểu PWM, OPW hoặc LQS áp dụng.
Nhân viên lương thấp và mức tăng đề xuất
Đối với nhân viên có lương gộp tháng S$2.700 trở xuống, đồ họa khuyến nghị tăng lương cố định 5.5%–7.5%, điều chỉnh theo kết quả kinh doanh. Doanh nghiệp có kết quả và triển vọng tốt dùng phần cao của dải hoặc ít nhất S$105–S$125, lấy mức cao hơn; doanh nghiệp có kết quả tốt nhưng triển vọng chưa rõ dùng phần giữa đến thấp hoặc mức tiền nêu trên, lấy mức cao hơn; doanh nghiệp có kết quả không tốt dùng phần thấp và cân nhắc tăng thêm khi tình hình cải thiện.
Tài liệu cũng nêu nhiệm vụ OPW được cập nhật và mức lương cao hơn từ tháng 7 năm 2026 đến tháng 6 năm 2028. Tỷ lệ phần trăm là hướng dẫn NWC, cần phân biệt với mức lương tối thiểu bắt buộc.
Chuyển đổi, trao đổi nghề nghiệp và thực hiện
Người sử dụng lao động cần đào tạo lại cho vị trí tương lai, kết hợp thiết kế lại công việc với chuyển đổi kinh doanh, dành ngân sách cho học tập liên tục, nâng cao năng lực HR, gồm IHRP, và trao đổi nghề nghiệp có cấu trúc. Nhân viên có thể dùng hỗ trợ SkillsFuture hoặc công đoàn phù hợp, chương trình chuyển nghề và thông tin chính thức về vị trí, kỹ năng để chuẩn bị chuyển đổi.
Chia sẻ thông tin về lương, kết quả và triển vọng kinh doanh với công đoàn để hỗ trợ đàm phán; SNEF, hiệp hội và phòng thương mại, NTUC cùng công đoàn có thể hỗ trợ. Khuyến nghị kết hợp chuyển đổi số và AI với phát triển nhân viên, không chỉ áp dụng công nghệ.