Kết nối doanh nghiệp · Mở ra cơ hội · Hướng tới tương lai
WhatsApp
Zalo⌄
Mã QR Zalo của Hằng Tín

Quét mã để liên hệ qua Zalo. Nhấn để phóng to.

Di động: +65 8585 9090Email: info@acggroupsg.com
MOM · DOCUMENTS & GUIDES

Đàm phán lại hợp đồng dịch vụ sau khi công bố yêu cầu lương lũy tiến

Mục lục bài viết

Vì sao có thể cần đàm phán lại

Phụ lục dành cho hợp đồng thuê ngoài dài hạn được định giá trước khi công bố PWM mới hoặc cập nhật. Giá cố định, quyền lựa chọn gia hạn và việc thiếu điều khoản chấm dứt có thể khiến nhà cung cấp không đủ sức chịu chi phí lương bắt buộc, trong khi bên mua cũng có nguy cơ gián đoạn dịch vụ. Trọng tâm là mua sắm minh bạch và bền vững, không phải đơn phương hủy hợp đồng.

Trách nhiệm của nhà cung cấp và bên mua

Nhà cung cấp nên công khai phần chi phí lương tăng thêm, trừ hỗ trợ chuyển tiếp của Chính phủ áp dụng và giải thích vì sao giá cũ không thể hấp thụ phần còn lại. Bên mua nên đánh giá bằng chứng, không nên chỉ vì có trợ cấp mà nhất quyết giữ hoặc ép giảm giá cũ; không nên cấm nhà cung cấp dự thầu chỉ vì họ từ chối gia hạn theo giá cũ, và nên cân nhắc cho chấm dứt công bằng trong hoàn cảnh không lường trước khiến hoạt động không còn bền vững. Việc sửa hợp đồng phải được cả hai bên đồng ý.

Quản lý cơ sở vật chất tích hợp và hoạt động mua sắm sau này

Đơn vị quản lý cơ sở vật chất tích hợp vừa cung cấp dịch vụ cho chủ bất động sản, vừa mua dịch vụ thầu phụ như vệ sinh, bảo vệ; các nguyên tắc nên được áp dụng suốt chuỗi này. Hợp đồng nhiều năm mới nên tính đến bảng PWM đã công bố và các năm tùy chọn gia hạn, yêu cầu cơ cấu chi phí từng năm, thống nhất yếu tố kích hoạt và phạm vi điều chỉnh, đồng thời cân nhắc mua sắm theo kết quả để khuyến khích chất lượng và năng suất. Hòa giải tự nguyện có thể hỗ trợ giải quyết tranh chấp; tỷ lệ PWCS trong phụ lục là thông tin tại thời điểm công bố, không phải mức trợ cấp hiện hành được chào.

Tài liệu gốc chính thức và các bản ngôn ngữ

Chủ đề liên quan

Xem các bài giải thích tài liệu chính thức →

Liên hệ tư vấn
Liên hệ tư vấn